规划雪佛龙润滑油代理商销售团队并提高其绩效，需要综合考虑多个方面。以下是一个详细的规划方案：

一、团队目标设定

1. 明确销售目标：根据公司的整体销售战略和市场情况，设定明确的销售目标，并将目标分解为月度、季度和年度目标。

2. 细化目标到个人：将团队目标进一步细化到每个销售人员，确保每个人都清楚自己的销售任务和职责。

二、培训与专注知识提升

1. 岗前培训：对新加入的销售人员进行全面的岗前培训，包括产品知识、销售技巧、沟通技巧等，帮助他们快速融入团队并掌握基本技能。

2. 岗中培训：定期为销售人员提供岗中培训，更新产品知识、市场动态和销售策略，提高他们的专注知识和销售能力。

3. 建立知识分享平台：鼓励销售人员分享自己的销售经验和成功案例，促进团队成员之间的学习和交流。

三、激励制度优化

1. 建立合理的激励机制：根据销售目标设定相应的奖励措施，如销售提成、业绩奖金等，激发销售人员的积极性和动力。

2. 定期绩效评估：建立定期的绩效评估机制，对销售人员的工作表现进行评估和反馈，帮助他们了解自己的工作进展和需要改进的地方。

3. 提供职业发展机会：为销售人员提供晋升机会、培训机会和有竞争力的薪资待遇，雪佛龙润滑油代理商激励他们长期留在公司并为公司创造更大的价值。

四、团队合作与沟通

1. 加强团队合作：鼓励销售人员之间互相支持和协作，共同完成任务。可以定期组织团队活动，增强团队凝聚力和归属感。

2. 建立有效沟通渠道：确保销售团队内部以及与其他部门之间的信息流通畅通，及时分享市场信息和客户需求，共同制定销售策略。

五、利用科技工具

1. 引入CRM系统：使用客户关系管理系统（CRM）来管理客户信息、销售机会和销售进展，提高工作效率和客户满意度。

2. 数据分析工具：利用数据分析工具对销售数据进行深入挖掘和分析，了解销售趋势和客户需求变化，为销售策略的制定提供有力支持。

六、市场策略与定位

1. 市场调研与分析：定期进行市场调研和分析，了解竞争对手的动态和市场需求变化，为销售策略的制定提供依据。

2. 产品定位与差异化：明确雪佛龙润滑油的产品定位和市场差异化优势，通过有效的营销手段向目标客户传递产品价值。

通过以上六个方面的规划，可以有效提高雪佛龙润滑油代理商销售团队的绩效。同时，公司还需要根据实际情况不断调整和优化团队管理策略，以适应市场变化和客户需求的变化。